人才是第一资源，是发展强大引擎。防疫期间，各地为抓好人才引进，实现“弯道超车”，转变单纯靠面对面交流引才方式，为人才开通了“云”通道，搭建了人才在线沟通、分享、共建平台。可以说，利用网络信息技术、顺应时代发展潮流，“云上”引才是一种新风尚，更是契合当下特殊节点开展工作需要。

显然，“云上”引才有着传统引才方式不可比拟的优点：一方面加强了招才单位与人才之间的联络，打破空间和时间的约束，做到信息精准对接、供给侧和需求侧对接；另一方面“云上”高效便捷优势，能够产生洼地效应和群集效应；第三，把“云上”平台打造成“人才之家”，能让在外优秀人才、专业高端人才等找到“此心安处是吾乡”的归属感，对招才单位产生无形的情感粘合，筑牢招才引才的平台基石。“云上”引才，利用“互联网”红利，产生虹吸效应，人才引进辐射范围更广、资源成本更低，这是一种“性价比”更高的“双赢选择”。

当然，引才是为了用才，确保人才留得下来、呆得长久、人尽其才，从而贡献地方经济社会发展和民生福祉建设等各项事业。这点，不管是“云上”引才、还是“线下”揽才，都应秉持的根本方向。必须坚持以需求为导向，与地方重点项目、民生工程、关键产业等“无缝对接”，为人才引得进来、用得上去夯实前提。

“云上”引才本身就是一项创新，在“人才大战”逐渐白日化，尤其在创新引领发展动力的竞争时代，对人才的尊崇和器重已经成为共识，那么用才也就不能局限于古板框架。“栽好梧桐树，引得凤凰来”。“云上”平台能够将人才“闻云而来”，但如何在“云下”打造“凤凰台”，让人才永久性栖息、释放干事创业智慧和力量，是各地必须面临承接“云上”、畅通“云下”的现实课题。因此，“云上”引才的思维理念，要从“云上”走到“云下”，如充分利用互联网和“云思维”，打造异地研发机构、异地离岸孵化基地，打破传统的人才随地流转的干事机制，让人才择业不受地域限制，在熟悉的城市和环境同样能服务本地，那么有了柔性、人性化的设计，人才才能够留得长久、用到好处，获取人才红利“最大同心圈”。

当然，“云上”引才背后有无数个环节和程序“螺丝”运转，“云下”用才同样是复杂、系统工程，需要统筹资源、整合政策、协同发力。唯有站在促发展、服民生、利长远的角度，将人才使用工作举措细化深化，把用好用实人才作为目标导向，在优化配置人才资源与地方需求基础上调整结构、合理创新，那么才能涵养物尽其用、人才荟萃、人尽其才的良好氛围，为地方各项事业发展注入源源不断的人才血液。

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